Пожелания к будущей работе
| Отрасль: |
Топ-менеджмент |
| Желаемый график работы: |
полный рабочий день |
| Возможность командировок: |
возможно |
Последнее место работы
апр 09 - авг 09
Группа компаний "АльТБиоТ" (Глубокая деревопереработка: производство и продажа древесных гранул (пеллет) и пиломатериалов.), Краснодар
|
Коммерческий директор
• Обеспечение продаж пеллет на зарубежном и внутреннем рынках:
- переговоры с зарубежными и отечественными партнерами, заключение контрактов;
- контроль логистики и таможенного оформления грузов.
• Реализация пиломатериалов и продукции деревообработки, производимых группой компаний;
• Плановые закупки оборудования от зарубежных и отечественных компаний для группы компаний «АльТбиоТ»;
• Развитие внутреннего рынка потребления пеллет (муниципальные котельные, частные домовладения);
• Мониторинг рынка ЕС по пеллетам (анализ, выводы, предложения руководству);
• Маркетинговая поддержка продаж продукции;
• Поиск подходящих участков под новые производственные площадки;
• Обучение подчиненных;
• Сотрудничество с дизайн-студиями, выбор дизайнов на розничную упаковку и рекламную продукцию.
|
Образование
июл 91
высшее
|
ВВМУРЭ им А.С. Попова
Радиотехнический
Петродворец, СПб
Радиоинженер
Диплом с отличием
|
Знание языков
Дополнительные сведения
| Работа с компьютером: |
уверенный пользователь |
| Родной язык: |
Русский |
| Водительские права: |
B |
| Дополнительные сведения: |
Сент. 2008г. по февр 2009г.
Исполнительный директор ООО «Фирма Плюс».
Производство и продажа замороженных полуфабрикатов.
Подчиненные: 70 человек.
Основные обязанности:
• Оперативное управление предприятием (планирование, организация работ, контроль, мотивирование работ);
• Выполнение определенной руководством миссии предприятия, а также поддержание заданной руководством стратегии и тактики предприятия на ближайшую перспективу;
• Участие в подготовке бюджета на месяц, контроль его исполнения;
• Анализ рентабельности предприятия (проведение финансового и экономического анализа деятельности предприятия и подразделений);
• Переговоры с ключевыми поставщиками и покупателями;
• Определение целей и постановка задач подчиненным;
• Повышение эффективности взаимодействия подразделений (осуществление оперативной оценки результатов деятельности предприятия, устранение выявленных недостатков);
• Оптимизация технологических процессов предприятия;
• Управление финансовыми потоками и ресурсами предприятия (планирование, распределение, контроль);
• Совершенствование правил, процедур и стандартов, принятых на предприятии.
|
|